در دست چاپ
برگشت به فهرست مقالات |
برگشت به فهرست نسخه ها
Ethics code: IR.KAUMS.NUHEPM.REC.1404.013
1- ، HS.Rahmani@yahoo.com
چکیده: (65 مشاهده)
مقدمه: شناخت دقیق عوامل مؤثر بر عملکرد سیستم مدیریت تغییر میتواند سازمانها را در کاهش مقاومت کارکنان، افزایش اثربخشی تغییرات و ارتقای فرهنگ ایمنی یاری رساند. هدف از انجام این مطالعه شناسایی، طبقه بندی و اولویت بندی عوامل موثر بر مدیریت تغییر در صنایع نفتی با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی فازی بود.
روش کار: در این مطالعه کیفی جهت شناسایی فاکتورهای تاثیر گذار بر مدیریت تغییر در صنایع نفتی از روش مطالعه متون علمی و مصاحبه نیمه ساختاریافته با 12 نفر از افراد درگیر با بحث مدیریت تغییر در صنایع نفتی استفاده شد. جهت طبقه بندی متغیرهای شناسایی شده از روش دلفی دو مرحله ای و جهت تعیین اولویت آنها از روش تحلیل سلسله مراتبی فازی استفاده شد. جداول مقایسه زوجی توسط 16 متخصص تکمیل گردید.
یافته ها: در نهایت 68 فاکتور به عنوان عوامل موثر بر مدیریت تغییر در صنایع نفتی شناسایی شد و این متغیرها در هفت گروه شامل عوامل فردی، سازمانی، مدیریتی، آموزی و تواندمند سازی، فنی و عملیاتی، برون سازمانی و اجتماعی و فرهنگی طبقه بندی شد. نتایج نشان داد که عامل مدیریت مهم ترین عامل (با وزن نسبی 178/0) بود. تعهد مدیریت به ایمنی مهمترین فاکتور مدیریتی موثر بر مدیریت تغییر در صنایع نفتی بود.
نتیجه گیری: نتایج مطالعه نشان داد که موفقیت سیستم مدیریت تغییر در صنایع نفتی عمدتاً به تعهد مدیریت ارشد به ایمنی وابسته است و عوامل فردی، سازمانی و فنی نیز نقش مهمی دارند و تقویت شایستگیهای مدیریتی و ارتقای آموزش و نظامهای فنی، کلید بهبود تابآوری سازمان است.
روش کار: در این مطالعه کیفی جهت شناسایی فاکتورهای تاثیر گذار بر مدیریت تغییر در صنایع نفتی از روش مطالعه متون علمی و مصاحبه نیمه ساختاریافته با 12 نفر از افراد درگیر با بحث مدیریت تغییر در صنایع نفتی استفاده شد. جهت طبقه بندی متغیرهای شناسایی شده از روش دلفی دو مرحله ای و جهت تعیین اولویت آنها از روش تحلیل سلسله مراتبی فازی استفاده شد. جداول مقایسه زوجی توسط 16 متخصص تکمیل گردید.
یافته ها: در نهایت 68 فاکتور به عنوان عوامل موثر بر مدیریت تغییر در صنایع نفتی شناسایی شد و این متغیرها در هفت گروه شامل عوامل فردی، سازمانی، مدیریتی، آموزی و تواندمند سازی، فنی و عملیاتی، برون سازمانی و اجتماعی و فرهنگی طبقه بندی شد. نتایج نشان داد که عامل مدیریت مهم ترین عامل (با وزن نسبی 178/0) بود. تعهد مدیریت به ایمنی مهمترین فاکتور مدیریتی موثر بر مدیریت تغییر در صنایع نفتی بود.
نتیجه گیری: نتایج مطالعه نشان داد که موفقیت سیستم مدیریت تغییر در صنایع نفتی عمدتاً به تعهد مدیریت ارشد به ایمنی وابسته است و عوامل فردی، سازمانی و فنی نیز نقش مهمی دارند و تقویت شایستگیهای مدیریتی و ارتقای آموزش و نظامهای فنی، کلید بهبود تابآوری سازمان است.
شمارهی مقاله: 5
نوع مطالعه: مقاله پژوهشي |
موضوع مقاله:
ایمنی
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |