fa تدوین الگوی مدیریت شایستگی برای پست‌های سازمانی کلیدی مؤثر بر عملکرد سیستم HSE در یک شرکت سازنده نیروگاه‌های برق ایمنی Safety مقاله پژوهشي Research Article <div class="rounded" style="background:#d0e5ff;border:1px solid #3d81e8;padding:5px 10px;"><span style="font-family:Tahoma;"><span style="color:#e67e22;"><strong><span style="position:relative;top:-1.0pt;letter-spacing:-.1pt;"><span style="font-size:10.0pt;">سابقه و هدف:</span></span></strong></span>&nbsp;<span style="font-size:10.0pt;">در سازمان‌های پیشرو، منابع انسانی محور اصلی توسعه پایدار هستند و سیستم مدیریت </span><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">HSE</span></span><span style="font-size:10.0pt;"> به‌صورت یکپارچه و با چینش هم‌افزای نیروی انسانی و سایر منابع، سازمان‌ها را در ایجاد محیطی سالم و به دور از حادثه یاری می‌کند، به‌نحوی‌که عملکرد آن تأثیر مستقیمی بر عملکرد نهایی سازمان‌ها دارد. هدف از این تحقیق تدوین الگوی مدیریت شایستگی برای پست‌های سازمانی مؤثر بر عملکرد سیستم </span><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">HSE</span></span><span style="font-size:10.0pt;"> در یک شرکت سازنده نیروگاه‌های برق است.</span><span style="color:windowtext;"><span style="font-size:10.0pt;"></span></span><br> <span style="color:#e67e22;"><strong><span style="position:relative;top:-1.0pt;letter-spacing:.15pt;"><span style="font-size:10.0pt;">مواد و روش‌‌ها:</span></span></strong>&nbsp;</span><span style="font-size:10.0pt;">روش استفاده‌شده در این پژوهش، توصیفی-پیمایشی است. پس از مطالعه مبانی نظری و تجربی، به کمک طراحی پرسش‌نامه و انجام مصاحبه، معیارهای تعیین‌کننده پست‌های سازمانی کلیدی مؤثر بر عملکرد </span><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">HSE</span></span><span style="font-size:10.0pt;"> تعریف و پست‌های سازمانی شرکت مطالعه‌شده بر مبنای این معیارها شناسایی شد. سپس پست‌های منتخب بر اساس میزان تأثیرگذاری آن‌ها بر عملکرد سیستم </span><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">HSE</span></span><span style="font-size:10.0pt;"> با استفاده از روش</span> <span style="font-size:10.0pt;">شباهت به راه‌حل ایدئال</span> <span style="font-size:10.0pt;">اولویت‌بندی شد. سپس با توجه به ماهیت پست‌های منتخب، بررسی الگوها و استانداردهای مرجع مدیریت شایستگی و نظرات خبرگان، مؤلفه‌های شکل‌دهنده‌ الگو برای مطالعه موردی تبیین شدند.</span><br> <span style="color:#e67e22;"><strong><span style="position:relative;top:-1.0pt;letter-spacing:.15pt;"><span style="font-size:10.0pt;">یافته‌ها:</span></span></strong></span><span style="color:#d35400;">&nbsp;</span><span style="font-size:10.0pt;">درمجموع 30 پست سازمانی به‌عنوان پست‌های کلیدی مؤثر بر عملکرد سیستم </span><span dir="LTR"><span style="font-size:9.0pt;">HSE</span></span><span style="font-size:10.0pt;"> به ترتیب میزان اثرگذاری آن‌ها بر عملکرد سیستم شناسایی و پنج مؤلفه‌ دانش، مهارت، توانایی، درک و نگرش، مسئولیت و اختیارات به‌عنوان مؤلفه‌های شکل‌دهنده‌ الگوی مدیریت شایستگی تعیین شدند.<span style="letter-spacing:.15pt;"></span></span><br> <span style="color:#e67e22;"><strong><span style="position:relative;top:-1.0pt;letter-spacing:.15pt;"><span style="font-size:10.0pt;">نتیجه‌گیری:</span></span></strong></span>&nbsp;<span style="font-size:10.0pt;">مطابق یافته‌ها، شایستگی مهارت و توانایی‌های لازم برای انجام کار، برخورداری از دانش مورد نیاز به همراه درک و نگرش درست و داشتن مسئولیت و اختیارات ضروری است تا بتوان شغلی را با موفقیت در شرایط مختلف و در حال تغییر یا هنگام بروز شرایط اضطراری انجام داد</span><strong><span style="font-size:10.0pt;">.</span></strong></span><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:10.0pt;"></span></span></div> <div class="rounded" style="background:#d0e5ff;border:1px solid #3d81e8;padding:5px 10px;"><span style="color:#e67e22;"><strong>Background and Objective</strong><strong>:</strong> </span>Human capital is the main axis of sustainable development in leading organizations. The HSE management system helps organizations to build a safe and accident-free environment using integrated and synergistic arrangement of human capital and all other resources so that its performance directly affects the overall performance of the organizations. This study aimed to develop an HSE competency management model for the organizational positions affecting HSE system performance in a power plant construction company.<br> <span style="color:#e67e22;"><strong>Materials and Methods:</strong></span> This study was conducted based on a descriptive-survey research approach. After the evaluation of the theoretical and experimental principles, key organizational criteria affecting HSE performance and organizational positions in the company under study were determined based on these criteria using a questionnaire and interviews. Subsequently, the selected organizational position were prioritized based on their impact on HSE system performance using the Technique for Order Performance by Similarity to Ideal Solution. In the next stage, the components of forming a model for a case study were determined considering the nature of the selected organizational positions, investigation of the models and reference standards, as well as the experts&rsquo; views.<br> <span style="color:#e67e22;"><strong>Results:</strong></span> In total, 30 organizational positions were identified as key positions influencing HSE system performance regarding the degree of effectiveness in the performance of the system. Moreover, five components, including knowledge, skill, competency, perception and attitude, as well as responsibilities and authorities, were determined as the components of the competency management model.<br> <span style="color:#e67e22;"><strong>Conclusion:</strong></span> According to the findings, it is necessary to have competency, skills, required abilities and knowledge along with appropriate perception and attitude, as well as responsibilities and authorities, to successfully perform a job in different and changing situations or during an emergency.</div> الگوی مدیریت شایستگی؛ پست سازمانی؛ عملکرد سیستم HSE Competency Management Model, HSE System Performance, Organizational Positions 27 35 http://johe.umsha.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-657-1&slc_lang=fa&sid=1 Nafise Farajirad نفیسه فرجی راد n_farajirad@yahoo.com 100319475328460013962 100319475328460013962 No Department of Environmental Management, Faculty of Natural Resources and Environment, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran گروه مدیریت محیط زیست، دانشکده منابع طبیعی و محیط زیست، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران Hanieh Nikoomaram هانیه نیکومرام hani.nikoo@gmail.com 100319475328460013963 100319475328460013963 Yes Department of Environmental Management, Faculty of Natural Resources and Environment, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran گروه مدیریت محیط زیست، دانشکده منابع طبیعی و محیط زیست، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران Seyed Mohammadreza Miri lavasani سید محمدرضا میری لواسانی mohammadreza.mirilavasani@gmail.com 100319475328460013964 100319475328460013964 No Department of Environmental Management, Faculty of Natural Resources and Environment, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran گروه مدیریت محیط زیست، دانشکده منابع طبیعی و محیط زیست، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران